Бизнес-стратегия
Диагностика, стратегические сессии, разработка стратегии и постановка процесса её исполнения. Для компаний, которым нужно решить, куда идти, и добиться, чтобы решение не осталось на слайдах.
Смотреть направлениеДиагностика, стратегические сессии, разработка стратегии и постановка процесса её исполнения. Для компаний, которым нужно решить, куда идти, и добиться, чтобы решение не осталось на слайдах.
Смотреть направлениеРабота с поведенческими барьерами первых лиц и топ-команд. Для случаев, когда движения нет, и причина не в процессах.
Смотреть направлениеПрограммы по самоуправлению и бизнес-психологии для среднего и высшего звена. Для тех, кто хочет разобраться со своими ограничениями раньше, чем они станут ограничениями компании.
Смотреть направлениеКТО ЭТО ДЕЛАЕТ
Специализация: системная диагностика бизнеса, архитектура бизнес‑моделей, перевод стратегических гипотез в операционные процессы. Автор модели «СПВ — Стратегия как процесс» и концепции «Ритм стратегии».
Фокус — стратегия через призму ключевых управленцев. Работаю по подходу Минцберга (4‑я школа стратегии): выстраиваю управленческие ритмы и процессы под логику принятия решений первых лиц. Превращаю ожидания заказчика в чёткое ТЗ и дорожную карту: стратегические карты в формате Х‑матриц, план на 90 дней, карта продуктовых гипотез и беклог барьеров для реализации.
Работал с Dentsu, Siemens Finance, Habr, RetailCRM, ФРИИ, FUJIFILM, Cardsmobile, «Интерволга», Eqvanta и другими компаниями. Медицинское образование в этой работе идёт фоном: я вижу не только то, какие решения приняты, но и то, как именно их принимают конкретные люди.
Подробнее о себеНе понимаю, что на самом деле происходит в компании
ДиагностикаСтратегии нет, есть набор планов на год
Трек стратегииСтратегия есть, но команда её не приняла
Интеграционная сессияСтратегия есть, но не исполняется
Ритм стратегииТормозят не процессы, а люди
Неделя первых лиц«Определили три вектора развития продуктов компании и набросали больше десятка тактических идей. Инструменты, использованные на сессии, — простые, прикладные, ясные. Коллективу задан новый тип анализа и поиска решений, который мы теперь регулярно используем в работе.»
«Гай помог внедрить в компании культуру стратегического планирования через работу с OKR. Цели компании стали прозрачными и понятными для каждого сотрудника, а взаимодействие команд стало более эффективным и слаженным.»
«Мы поработали с Гаем и как с экспертом для корректировки своей стратегии, и с резидентами акселератора. Внедрили инструмент Х-матрицы — рекомендую, мы продолжаем использовать — и OKR.»
«Учитывая предыдущий опыт в Dentsu, это была уже пятая сессия с Гаем. Задачей было создание единого видения и единого информационного поля с учётом изменений в компании и на рынке.»
| | Остались вопросы? Получите бесплатную консультацию |