Стратегия для бизнеса

Помогаю с разработкой стратегии и постановкой стратегического процесса в организации

Гай Карапетян

В стратегическом консалтинге с 2017 года.
Врач и экономист, закончил РГМУ и РЭА.
Автор модели «СПВ — Стратегия как процесс» и концепции «Ритм стратегии».

Специализируюсь на архитектуре бизнес-моделей, процессной динамике и трансформации стратегических гипотез в управленческие ритмы.

Развиваю подход гибкого живого стратегического планирования с опорой на принятые процессы и культуру в компании.

Преподавал ВАВТ, ВШЭ.

Услуги

Так или иначе, суть стратегии в том, чтобы создать долгосрочную очередь к себе в эпоху неопределённости — за счёт работы с сотрудниками для доставки ценности потребителям

Помогу пересобраться

Начало стратегического цикла — это всегда пересборка. Я подберу формат под ваши задачи: от экспресс‑анализа организации и персонала до полноценной разработки стратегии, Х‑матриц, бизнес‑модели и позиционирования. Вы получите чёткое понимание текущего состояния и ясный план действий.

Поставлю процесс реализации стратегии

Просто создать документ с задачами стратегии недостаточно — стратегия требует устойчивого процесса для успешной реализации. Я помогу выстроить этот процесс, обеспечу методологическую поддержку и буду сопровождать его на всех этапах, чтобы стратегия не осталась на бумаге, а принесла реальные результаты.

Разберемся с рисками

Помогу провести комплексный анализ рисков, составить детальную карту угроз и разработать чёткий план действий для их минимизации. Вы будете заранее знать о потенциальных рисках и иметь готовые инструменты для их решения — это повысит устойчивость бизнеса в условиях неопределённости.

Поддержу процесс и топ-менеджеров

Я выстраиваю долгосрочные отношения с клиентами: не просто сдаю проект, а сопровождаю реализацию стратегии годами. Оказываю поддержку топ‑менеджменту в принятии решений, помогаю преодолевать сложности и корректировать курс при изменении внешних условий — чтобы стратегия оставалась актуальной и эффективной в долгосрочной перспективе.

Особенности моего подхода к бизнес-стратегии

  • Ставлю процесс
    Стратегия в современном мире — это процесс, а не проект. Подобный процесс требует внедрения графиков, ритуалов и регулярной корректировки. Моя цель — обеспечить устойчивость стратегического процесса в организации даже после завершения нашей совместной работы.
  • Участвую в реализации
    Я не просто разрабатываю стратегию — я участвую в её воплощении. Применяю OKR, персональный менторинг и регулярный пересмотр Х‑матриц, чтобы выстроить долгосрочное партнёрство с клиентом и добиться максимально устойчивых результатов.
  • Гибкий проектный подход
    Верю в силу гипотез и Agile‑методологию. Формирую бэклоги гипотез для продуктов, маркетинга, коммерции и организационных процессов — это позволяет быстро тестировать идеи и адаптировать стратегию под реальные условия рынка.
  • Много EXCEL
    Картирую стратегию в формате Х-матриц в Ехсеl. Даже на стратегических сессиях со мной будет много таблиц, схем и диаграмм для выявления ключевых тенденций и закономерностей. Такой подход делает процесс прозрачным, масштабируемым и даёт готовый инструмент для дальнейшей работы — а не «документ в стол».
  • Психология
    Имея базовое медицинское образование, применяю психологические методы для преодоления коммуникационных барьеров у руководителей — как на уровне командной работы, так и в сфере самоорганизации. Такой подход способствует росту личной и командной эффективности и формирует условия для устойчивого развития.
  • 9 лет на рынке консалтинга
    «9 лет на рынке позволили мне глубоко изучить инструменты стратегического управления и особенности российского бизнеса. Предлагаю клиентам проверенные решения под их задачи.»
Отзывы клиентов
Филлип Шубин
Кошелёк
«Выражаю признательность Гаю Карапетяну за помощь в подготовке и проведении
стратегической сессии в декабре 2020 года компании Cardsmobile (приложение
«Кошелек»). Особенно хочу отметить процесс подготовки стратегической сессии, в
рамках которой был проведен экспресс анализ ситуации в компании, подобран список
необходимых материалов и подходящий формат обсуждений.»

Денис Крючков
habr.com
«Гай помог внедрить в компании культуру стратегического планирования через работу с OKR. Цели компании стали прозрачными и понятными для каждого сотрудника, а взаимодействие команд стало более эффективным и слаженным.»
Дмитрий Мухин
FUJIFILM
«Гай адресно подошел к задаче, максимально адаптировал контент под узкую тематику, доступно и наглядно представил материал, выдержав все тайминги и регламент. Участники конференции оценили пользу для их бизнеса от проведения воркшопа на 9 по десятибальной шкале.»
Томаш Кукульский
Siemens Finance
«Гай, ваш подход очень важен для руководителей среднего звена, которые, как правило, занимаются исключительно операционным управлением. Это даёт возможность качественно определять направления для развития на своём уровне, обеспечивать гибкость на основании заранее проведённой оценки внешних и внутренних факторов.»
Степан Овчинников
Интерволга
«Гай вас будет выводить из стандартного восприятия бизнеса, покажет вам рынок и компанию с другой стороны. Поговорите сначала — выдержите ли. Мне порой было трудно. Но строго говоря, стратег-консультант не должен заглядывать вам в рот, он должен оспаривать и предлагать новые мысли. Работать с собственниками компаний с развитым “эго” непросто, и я представляю, каково это Гаю.»
Сергей Михайлов
Факт
«Гай предлагает простую методологию, которая может полностью поменять ваш взгляд на собственный бизнес.»
Юрий Лысенко
Dentsu / OKKAM
«Учитывая предыдущий опыт в Dentsu, это была уже 5 сессия с Гаем. На этот раз задачей было скорее создание единого видения и единого информационного поля, учитывая изменения в самой организаци и во внешней среде.

Дмитрий Бороздин
RetailCRM
«Определили три вектора развития продуктов компании инабросали больше десятка тактических идей.

Хочу отметить, что Гай мыслит действительно «рыночно», пришло понимание своего поля действий в будущем.
Инструменты, использованные на сессии, — простые, прикладные, ясные. Коллективу компании задан новый тип анализа и поиска решений, который мы теперь регулярно используем в работе.»
Гаджимурад Алиев
ФРИИ
«С Гаем я познакомился, когда искал в рынке людей, которые занимаются стратегиями и стратегическими сессиями. Пообщался я тогда со многими, но после всего запомнились и понравились идеи Гая.
Мы с тех пор поработали с Гаем и как с экспертом для корректировки своей стратегии, и с резидентами Акселератора. С его помощью внедрили себе инструмент X-матрицы (кстати, рекомендую, мы продолжаем использовать) и OKR.
У Гая своеобразный подход и чувство юмора, но если вам важна суть и содержание, то я рекомендую!»
Екатерина Загитова
Eqvanta
«Гай один из тех людей, которые действительно думают, что может быть полезно бизнесу. Его рекомендации всегда конкретные, ясные и порой жесткие.

Тем не менее, в сложных ситуациях такой подход зачастую нужен, он позволяет абстрагироваться и посмотреть на компанию с другой стороны, тем более, когда речь идет о стратегических целях и планах.»
Остались вопросы?
Получите бесплатную консультацию
Или напишите мне на почтовый адрес gai@gai.company
Согласие
Made on
Tilda