Портфолио

«Выражаю признательность Гаю Карапетяну за помощь в подготовке и проведении
стратегической сессии в декабре 2020 года компании Cardsmobile (приложение
«Кошелек»). Особенно хочу отметить процесс подготовки стратегической сессии, в
рамках которой был проведен экспресс анализ ситуации в компании, подобран список
необходимых материалов и подходящий формат обсуждений.»

«Гай помог внедрить в компании культуру стратегического планирования через работу с OKR. Цели компании стали прозрачными и понятными для каждого сотрудника, а взаимодействие команд стало более эффективным и слаженным.»

«Гай адресно подошел к задаче, максимально адаптировал контент под узкую тематику, доступно и наглядно представил материал, выдержав все тайминги и регламент. Участники конференции оценили пользу для их бизнеса от проведения воркшопа на 9 по десятибальной шкале.»

«Гай, ваш подход очень важен для руководителей среднего звена, которые, как правило, занимаются исключительно операционным управлением. Это даёт возможность качественно определять направления для развития на своём уровне, обеспечивать гибкость на основании заранее проведённой оценки внешних и внутренних факторов.»

«Гай вас будет выводить из стандартного восприятия бизнеса, покажет вам рынок и компанию с другой стороны. Поговорите сначала — выдержите ли. Мне порой было трудно. Но строго говоря, стратег-консультант не должен заглядывать вам в рот, он должен оспаривать и предлагать новые мысли. Работать с собственниками компаний с развитым “эго” непросто, и я представляю, каково это Гаю.»

«Гай предлагает простую методологию, которая может полностью поменять ваш взгляд на собственный бизнес.»

«Учитывая предыдущий опыт в Dentsu, это была уже 5 сессия с Гаем. На этот раз задачей было скорее создание единого видения и единого информационного поля, учитывая изменения в самой организаци и во внешней среде.

«Определили три вектора развития продуктов компании инабросали больше десятка тактических идей.

Хочу отметить, что Гай мыслит действительно «рыночно», пришло понимание своего поля действий в будущем.
Инструменты, использованные на сессии, — простые, прикладные, ясные. Коллективу компании задан новый тип анализа и поиска решений, который мы теперь регулярно используем в работе.»

«С Гаем я познакомился, когда искал в рынке людей, которые занимаются стратегиями и стратегическими сессиями. Пообщался я тогда со многими, но после всего запомнились и понравились идеи Гая.
Мы с тех пор поработали с Гаем и как с экспертом для корректировки своей стратегии, и с резидентами Акселератора. С его помощью внедрили себе инструмент X-матрицы (кстати, рекомендую, мы продолжаем использовать) и OKR.
У Гая своеобразный подход и чувство юмора, но если вам важна суть и содержание, то я рекомендую!»

«Гай один из тех людей, которые действительно думают, что может быть полезно бизнесу. Его рекомендации всегда конкретные, ясные и порой жесткие.

Тем не менее, в сложных ситуациях такой подход зачастую нужен, он позволяет абстрагироваться и посмотреть на компанию с другой стороны, тем более, когда речь идет о стратегических целях и планах.»