НАПРАВЛЕНИЕ: УСЛУГИ ПО БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ

Стратегия, которая доходит до реализации

Диагностика, стратегические сессии, разработка стратегии и постановка процесса, в котором решения доводятся до дела. Для компаний, которым нужно решить, куда идти, и добиться, чтобы решение не осталось на слайдах.

ШЕСТЬ СПОСОБОВ РАБОТЫ

С чего начать

Диагностика

3 часа, онлайн, 150.000 ₽

С этого начинается любая работа. Три часа с топ-командой — и становится видно, что в компании происходит на самом деле, а не что написано в презентации.

Подробнее

Полный путь

около 11 недель

Полный путь: диагноз, разработка стратегии в узком кругу топ-менеджмента и постановка процесса, в котором она исполняется.

Подробнее

Стратегическая сессия

3–5 дней

Когда стратегия есть, а команда её не приняла. Очная работа над барьерами: почему до сих пор не сделали и что мешает.

Подробнее

Трек стратегии

сессия или 8 встреч

Разработка действительной стратегии в узком кругу в течение 8 недель.

Подробнее

Риск-менеджмент

сессия или 8 встреч

Когда задача удержать. Профиль рисков, матрица вероятности и ущерба, стратегия работы с каждым риском.

Подробнее

Ритм стратегии

от трёх месяцев

Когда стратегия есть, но не исполняется. Постановка регулярного менеджмента: год, квартал, месяц, неделя.

Подробнее

КАК Я РАБОТАЮ

Четыре принципа, о которых стоит знать заранее

Стратегия создаётся в узком кругу

Решения в компании фактически принимает группа из одного-трёх человек. Поэтому разработка идёт с рабочей группой 3–7 человек, а не на общем собрании: в узком кругу работа быстрее и предметнее, без формальных реверансов.

Сессия не рождает стратегию

У сессии свои задачи: познакомить людей с уже созданной стратегией, встроить её в работу, вытащить барьеры к реализации и декомпозировать. Но сама стратегия создаётся раньше. Собранная на сессии с нуля, она определяется не рынком,а ограничениями времени и данных и групповой динамикой.

Барьеры организации — главное препятствие

Всё, что мешает исполнению стратегиии, вносится в стратегическую карту с фамилией и сроком. Иначе через квартал тот же барьер вернётся в прежнем виде.

Я говорю то, что вижу

Включая случаи, когда причина проблем — первое лицо. Это неудобно, и ровно за этим меня зовут. Подчинённый такого не скажет: не из-за слабости, а из-за устройства иерархии.

ИНСТРУМЕНТЫ

Что остаётся у компании после работы

Стратегическая карта — Х-матрица

Одна страница, где связаны стратегические решения, цели года, процессы и результаты в цифрах. За каждую цель назначен ответственный.

Каскад в подразделения

Главная матрица разворачивается в матрицы функций. Стратегия перестаёт быть документом первого лица и становится политикой компании.

Реестр барьеров реализации

Всё, что мешает: барьер, ответственный, срок. Пересматривается на каждом ревью.

Карта управленческой зрелости

Балльная оценка по шести направлениям. Заполняется на входе и повторно — это и есть замер «до и после».

Ритм стратегии

Календарь и регламент: что обсуждается раз в год, раз в квартал, раз в месяц и раз в неделю, и кто за это отвечает.

Схема Х-матрица

Схема: Х-матрица

Отзывы клиентов
Филлип Шубин
Кошелёк
«Выражаю признательность Гаю Карапетяну за помощь в подготовке и проведении стратегической сессии в декабре 2020 года компании Cardsmobile (приложение «Кошелек»). Особенно хочу отметить процесс подготовки стратегической сессии, в рамках которой был проведен экспресс анализ ситуации в компании, подобран список необходимых материалов и подходящий формат обсуждений.»

Денис Крючков
habr.com
«Гай помог внедрить в компании культуру стратегического планирования через работу с OKR. Цели компании стали прозрачными и понятными для каждого сотрудника, а взаимодействие команд стало более эффективным и слаженным.»
Дмитрий Мухин
FUJIFILM
«Гай адресно подошел к задаче, максимально адаптировал контент под узкую тематику, доступно и наглядно представил материал, выдержав все тайминги и регламент. Участники конференции оценили пользу для их бизнеса от проведения воркшопа на 9 по десятибальной шкале.»
Томаш Кукульский
Siemens Finance
«Гай, ваш подход очень важен для руководителей среднего звена, которые, как правило, занимаются исключительно операционным управлением. Это даёт возможность качественно определять направления для развития на своём уровне, обеспечивать гибкость на основании заранее проведённой оценки внешних и внутренних факторов.»
Степан Овчинников
Интерволга
«Гай вас будет выводить из стандартного восприятия бизнеса, покажет вам рынок и компанию с другой стороны. Поговорите сначала — выдержите ли. Мне порой было трудно. Но строго говоря, стратег-консультант не должен заглядывать вам в рот, он должен оспаривать и предлагать новые мысли. Работать с собственниками компаний с развитым “эго” непросто, и я представляю, каково это Гаю.»
Сергей Михайлов
Факт
«Гай предлагает простую методологию, которая может полностью поменять ваш взгляд на собственный бизнес.»
Юрий Лысенко
Dentsu / OKKAM
«Учитывая предыдущий опыт в Dentsu, это была уже 5 сессия с Гаем. На этот раз задачей было скорее создание единого видения и единого информационного поля, учитывая изменения в самой организаци и во внешней среде.

Дмитрий Бороздин
RetailCRM
«Определили три вектора развития продуктов компании инабросали больше десятка тактических идей.

Хочу отметить, что Гай мыслит действительно «рыночно», пришло понимание своего поля действий в будущем.
Инструменты, использованные на сессии, — простые, прикладные, ясные. Коллективу компании задан новый тип анализа и поиска решений, который мы теперь регулярно используем в работе.»
Гаджимурад Алиев
ФРИИ
«С Гаем я познакомился, когда искал в рынке людей, которые занимаются стратегиями и стратегическими сессиями. Пообщался я тогда со многими, но после всего запомнились и понравились идеи Гая.
Мы с тех пор поработали с Гаем и как с экспертом для корректировки своей стратегии, и с резидентами Акселератора. С его помощью внедрили себе инструмент X-матрицы (кстати, рекомендую, мы продолжаем использовать) и OKR.
У Гая своеобразный подход и чувство юмора, но если вам важна суть и содержание, то я рекомендую!»
Екатерина Загитова
Eqvanta
«Гай один из тех людей, которые действительно думают, что может быть полезно бизнесу. Его рекомендации всегда конкретные, ясные и порой жесткие.

Тем не менее, в сложных ситуациях такой подход зачастую нужен, он позволяет абстрагироваться и посмотреть на компанию с другой стороны, тем более, когда речь идет о стратегических целях и планах.»

Особенности моего подхода к бизнес-стратегии

  • Ставлю процесс
    Стратегия в современном мире — это процесс, а не проект. Подобный процесс требует внедрения графиков, ритуалов и регулярной корректировки. Моя цель — обеспечить устойчивость стратегического процесса в организации даже после завершения нашей совместной работы.
  • Участвую в реализации
    Я не просто разрабатываю стратегию — я участвую в её воплощении. Применяю OKR, персональный менторинг и регулярный пересмотр Х‑матриц, чтобы выстроить долгосрочное партнёрство с клиентом и добиться максимально устойчивых результатов.
  • Гибкий проектный подход
    Верю в силу гипотез и Agile‑методологию. Формирую бэклоги гипотез для продуктов, маркетинга, коммерции и организационных процессов — это позволяет быстро тестировать идеи и адаптировать стратегию под реальные условия рынка.
  • Много EXCEL
    Картирую стратегию в формате Х-матриц в Ехсеl. Даже на стратегических сессиях со мной будет много таблиц, схем и диаграмм для выявления ключевых тенденций и закономерностей. Такой подход делает процесс прозрачным, масштабируемым и даёт готовый инструмент для дальнейшей работы — а не «документ в стол».
  • Психология
    Имея базовое медицинское образование, применяю психологические методы для преодоления коммуникационных барьеров у руководителей — как на уровне командной работы, так и в сфере самоорганизации. Такой подход способствует росту личной и командной эффективности и формирует условия для устойчивого развития.
  • 10 лет на рынке консалтинга
    10 лет на рынке позволили мне глубоко изучить инструменты стратегического управления и особенности российского бизнеса. Предлагаю клиентам проверенные решения под их задачи.

ВХОД

Начните с трёх часов

Дорогую работу нельзя начинать вслепую. Экспресс-диагностика — три часа онлайн с вашей топ-командой. На выходе карта управленческой зрелости, сводка расхождений и моё честное мнение о том, нужна ли дальнейшая работа. Включая вариант, что не нужна.

Смотреть диагностику
  • Три часа, онлайн, с топ-командой
  • Отчёт лично первому лицу через три рабочих дня
  • Персональных оценок сотрудников я не даю
  • Если задача не моя — скажу сразу
Остались вопросы?
Получите бесплатную консультацию
Или напишите мне на почтовый адрес gai@gai.company
Согласие