Неделя первых лиц
интенсив для команды
Очная работа с первым лицом и его командой. Разбираем, что именно тормозит конкретных людей, и делаем это в деловой рамке: не разговоры о чувствах, а поведение и его последствия для компании.
ПодробнееНаправление: Бизнес-психология
Когда тормозят не процессы, а люди
Работа с поведенческими барьерами первых лиц и топ-команд. Для случаев, когда стратегия есть, планы написаны, ресурсы выделены — а движения нет, и причина не в процессах.
ДВА СПОСОБА РАБОТЫ
С чего начать
Персональные консультации
час работы
Один на один, с любым запросом. Обычно приходят с бизнесом, а разбираются вопросы, которые к бизнесу примыкают. Одно от другого редко отделяется.
Подробнее ЗАЧЕМ ЭТО БИЗНЕСУ
Стратегия упирается в психологию, хотите вы того или нет
Культура ест стратегию на завтрак, а культура компании — это культура её топов. Провал стратегии почти никогда не выглядит как саботаж. Он выглядит как «не успели», «не договорились», «сейчас не время» — и за каждой такой формулировкой стоит конкретный человек с конкретным ограничением.
Пока ограничения не названы вслух, стратегия урезается до размера самого несогласного человека в комнате.
Понимание не равно изменению
Знать, что машина едет, и быть опытным водителем — разные вещи. Поэтому работа идёт не разговорами, а через поведение и практику.
Действие от протеста убыточно
Решения, принятые «чтобы не было как раньше», стоят компании дороже, чем решения из видения. Разница видна не сразу, а через квартал.
Барьер, названный вслух, становится задачей
Пока ограничение не проговорено, оно управляет решениями скрытно. Названное — попадает в карту, к нему появляется ответственный и срок.
КАК ЭТО УСТРОЕНО
Четыре правила, на которых держится работа
Клиническая строгость, а не давление
Я называю паттерн вслух и показываю, к чему он приводит. Это жёсткость правды, а не жёсткость нажима: групповых ломок, марафонов и разбора личности при коллегах здесь нет.
Механика остаётся за кадром
Названия методов и профессиональные термины не выносятся в разговор с покупателем. На выходе — понятные последствия для работы, а не диагнозы.
Личное не передаётся заказчику
Личный материал участников не уходит компании ни в каком виде. Характеристик и рейтингов сотрудников я не даю, в отчёт попадают выводы, а не цитаты с именами.
Право не отвечать
Любой участник может не отвечать на любой вопрос, и руководству это не сообщается. На отдельных блоках я вправе попросить первое лицо выйти из комнаты.
КТО ЭТО ДЕЛАЕТ
Гай Карапетян
Врач и психолог по образованию, окончил РГМУ и РЭА имени Плеханова. Двадцать лет в бизнесе, в стратегическом консалтинге с 2017 года. Преподавал в ВАВТ и ВШЭ.
В этом направлении медицинское и психологическое образование выходит на первый план — но задача остаётся деловой. Меня зовут не для того, чтобы людям стало легче, а для того, чтобы решения перестали зависать.
фото: разговор один на один
ГРАНИЦЫ
Чего здесь точно нет
Трансформационных марафонов
Никакого давления группой, публичных признаний и ломки. Всё, что похоже на семинары личностного роста, здесь не применяется сознательно.
Кадровых выводов
Это не инструмент оценки персонала. Ни рейтингов, ни рекомендаций, кого уволить, вы не получите.
Обещаний счастья
Я не продаю волшебную таблетку. Задача — увидеть, где вы действуете на автомате, и что это стоит компании.
| | Остались вопросы? Получите бесплатную консультацию |