БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ · УСЛУГА
Стратегическая сессия
Стратегия уже есть, а команда живёт так, будто её нет
ФОРМАТ
Очно или онлайн, у вас или на площадке
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
1–5 дней
УЧАСТНИКИ
Топ-команда и руководители функций
ПЕРЕД СЕССИЕЙ
Обязательна диагностика
Стратегия принята, но ничего не изменилось
Документ есть, презентацию показали, все согласились. Через квартал выясняется, что в работе те же приоритеты, что и год назад. Дело редко в саботаже. Обычно каждый участник согласился с тем, что понял по-своему, и никто не назвал вслух то, что мешает лично ему.
Согласие всех обычно означает, что выбор не сделан.
Сессия нужна не чтобы придумать стратегию заново, а чтобы вытащить наружу барьеры, развернуть стратегию до уровня подразделений и свести видение команды с видением первого лица.
Стратегия принята, но ничего не изменилось
Документ есть, презентацию показали, все согласились. Через квартал выясняется, что в работе те же приоритеты, что и год назад. Дело редко в саботаже. Обычно каждый участник согласился с тем, что понял по-своему, и никто не назвал вслух то, что мешает лично ему.
Согласие всех обычно означает, что выбор не сделан.
Сессия нужна не чтобы придумать стратегию заново, а чтобы вытащить наружу барьеры, развернуть стратегию до уровня подразделений и свести видение команды с видением первого лица.
Три вещи, ради которых собираются очно
Барьеры реализации
Разбираем, что мешает исполнить принятую стратегию: операционная загрузка, компетенции, технологии, ресурсы, договорённости, которых нет. Три вопроса, без ответа на которые работы над стратегией не было: почему до сих пор не сделали, без чего не сделаем, что может помешать по пути.
Результат: каждый барьер внесён в стратегическую карту с ответственным и сроком.Каскад в подразделения
Главная Х-матрица разворачивается в матрицы функций: у каждого подразделения появляются свои цели и показатели, связанные с общей картой. Стратегия перестаёт быть документом первого лица и становится политикой компании.
Результат: Х-матрицы подразделений и понятная связь между уровнями.Синхронизация
Видение команды сводится с видением первого лица. Расхождения проговариваются вслух, а не обходятся. Если собственников несколько, синхронизация между ними обсуждается заранее и идёт отдельно.
Результат: одна картина будущего вместо нескольких параллельных.КАК УСТРОЕНЫ ДНИ
Несколько дней подряд, без выпадения из темы
Состав шире рабочей группы
На разработку стратегии выходит 3–7 человек, на сессию — все, от кого зависит исполнение. Это не общее собрание: люди подбираются по зонам ответственности, а не по должностям.
Работа идёт руками
Основное время — не презентации, а заполнение карты: барьеры, ответственные, сроки, показатели функций. К концу дня видно, что изменилось в документе.
Первое лицо участвует лично
Без него сессия бессмысленна: команда не может изменить то, что задаёт собственник. На отдельных блоках я вправе попросить первое лицо выйти — пока оно в комнате, часть ограничений не будет названа вслух.
Итог фиксируется сразу
Никаких «оформим позже». Стратегическая карта, реестр барьеров и матрицы подразделений уходят вам в том виде, в котором собраны на сессии.
КОМУ ПОДХОДИТ
И кому не подходит
Имеет смысл, если есть хотя бы три признака
- Стратегия принята, но в работе те же приоритеты, что и год назад
- На совещаниях соглашаются, после совещаний ничего не происходит
- Подразделения не понимают, что именно от них требует общая цель
- Между ключевыми людьми напряжение, которое все обходят
- Барьеры называют, но они не превращаются в задачи
- Видение топ-команды не сведено с видением первого лица
Не подойдёт
- Если стратегии нет. Сессия не рождает стратегию — она внедряет уже созданную. Начинать нужно с трека.
- Если задача — командообразование. Это не тимбилдинг: люди три дня работают с документом, а не друг с другом.
- Если первое лицо не участвует лично или решение согласуется по цепочке.
ПЕРЕД СЕССИЕЙ
Диагностика обязательна
Я не веду сессию вслепую. Перед ней проходит экспресс-диагностика — три часа онлайн с топ-командой. Она показывает, где расходятся представления о целях, какие решения зависли и что на самом деле мешает. Без этого сессия превращается в обмен мнениями, а вес мнения определяется должностью.
| | Остались вопросы? Получите бесплатную консультацию |