Думать по-разному: тренинг Гая Карапетяна
ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ ГАЯ КАРАПЕТЯНА

Научитесь думать по-разному

Изучите разные методы мышления. Защитите свой подход в поединке. Проведите один кейс через все методы последовательно.

Можно пройти только базу или продолжить практику. Четыре, шесть или восемь недель; собственная задача не обязательна.

A Изучить методы

Готовые ролики, упражнения и ответы на вопросы.

B Защитить подход

Два участника, один кейс, два заданных метода.

C Пройти весь маршрут

Один кейс последовательно через все методы.

ЗАЧЕм ПРОБОВАТЬ РАЗНЫЕ СПОСОБЫ

Не обязательно думать плохо, чтобы захотеть думать иначе

Если ваша работа связана с анализом, обсуждением и поиском вариантов, полезно не только знать несколько подходов, но и различать, что каждый позволяет сделать. На тренинге мы исследуем это на конкретном материале.

Разбирать и видеть целое

Разделить ситуацию на части и понять их взаимное влияние не одно и то же. Попробуйте обе работы и сравните, что добавила каждая.

Придумывать и проверять

Уметь объяснить слабость идеи недостаточно, чтобы создать другую. Здесь будут и генерация вариантов, и исследование их оснований.

Аргументировать и отвечать

В батле недостаточно назвать знакомый метод. Нужно показать ход работы, обосновать выводы и ответить на вопросы оппонента.

Не пропускать непривычное

В сквозной практике кейс проходит через все методы. Нельзя закончить на том, что получается легче, и оставить остальное только в конспекте.

Для руководителей, консультантов, предпринимателей и специалистов, которые хотят расширить способы работы с вопросами и ситуациями.

A · ЧЕТЫРЕ НЕДЕЛИ

Восемь методов: понять и попробовать

Заранее подготовленные короткие ролики, разобранные примеры и самостоятельные упражнения. Вы знакомитесь с каждым методом отдельно и получаете материалы для самопроверки.

Неделя 1
Аналитическое и логическое
Разделять данные и предположения, сравнивать и структурировать материал. Проверять, следует ли вывод из исходных утверждений, где есть противоречие и что ещё нужно обосновать.
Неделя 2
Критическое и системное
Исследовать источники и основания информации, замечать возможные ошибки оценки. Затем рассматривать связи, обратные влияния и последствия изменений.
Неделя 3
Стратегическое и творческое
Рассматривать цели, направления развития и действия других участников. Создавать варианты, менять постановку вопроса и использовать латеральные приёмы для непривычных ходов.
Неделя 4
Дизайн-мышление и вероятностное
Работать с опытом людей, предварительными вариантами и планом их проверки. Рассуждать при неполном знании, оценивать уверенность и пересматривать её после новых сведений.

Два эфира ответов на вопросы

По 90 минут в течение этапа A. Уточняем содержание, разбираем общие затруднения и отвечаем на вопросы по материалам.

Самостоятельная работа без проверки

Упражнения A преподаватель не проверяет ни в одном тарифе. После своей попытки вы сверяетесь с образцами рассуждений и вопросами для самопроверки.

B · ЕЩЁ ДВЕ НЕДЕЛИ

Один кейс. Два участника. Два заданных метода.

Вы получаете одного оппонента и общий кейс. Преподаватель заранее назначает каждому свой метод. За 20 минут нужно подготовить анализ и предложение, затем защитить их перед оппонентом и группой.

Вы защищаете собственную работу

Не пересказываете определение метода и не выступаете от имени учебника. Показываете, что заметили в кейсе, как пришли к выводам и какое действие предлагаете.

Оппонент исследует тот же случай иначе

Он работает другим заданным методом, задаёт вопросы и оспаривает ваши основания. Ваша задача: ответить по существу, увидеть различия и заметить ограничения своей работы.

20 минут
Индивидуальная подготовка на общем материале.
По 5 минут
Выступление каждого участника: анализ, выводы и предложение.
6 минут
Взаимные вопросы, возражения и короткие ответы.
4 минуты
Разбор преподавателя и оценка работы обоих участников.

Аналитическое и дизайн-мышление

Сопоставляем структурирование ситуации и исследование опыта людей с созданием проверяемого варианта.

Логическое и вероятностное

Сопоставляем обоснованность вывода из условий и степень уверенности при неполных сведениях.

Критическое и творческое

Сопоставляем проверку оснований и поиск альтернатив. Защищаем не «хорошесть» метода вообще, а проделанную работу.

Системное и стратегическое

Сопоставляем взаимные влияния внутри ситуации и выбор направления с учётом целей, времени и других участников.

Четыре практикума по 120 минут в группе до восьми человек. После каждого батла вы сдаёте короткий разбор своей работы и получаете индивидуальный комментарий. На одном кейсе встречаются только два заданных метода; для следующей пары методов берём другой кейс.

КАК ВЫГЛЯДИТ ЗАДАНИЕ B

Почему люди перестали возвращаться?

Вымышленный учебный случай: образовательный клуб привлекает новичков, но постоянные участники приходят реже. В материалах есть данные посещений и короткие рассказы посетителей. Общий вопрос: что стоит изменить и на каких основаниях?

Участник 1: аналитический метод

Сравните группы посетителей и обстоятельства повторных визитов. Разделите факты и объяснения, покажите, каких данных не хватает. Предложите изменение, которое следует из вашего анализа.

Участник 2: дизайн-мышление

Исследуйте предоставленные рассказы посетителей и уточните, какого опыта им не хватает. Предложите предварительный вариант встречи и способ проверить, отвечает ли он обнаруженной потребности.

На подготовку обоим даётся 20 минут. Затем каждый защищает свой анализ и предложение, задаёт вопросы оппоненту и отвечает на его возражения. Новые интервью и реальные испытания за эти 20 минут не требуются: работа идёт с выданным материалом.

C · ЕЩЁ ДВЕ НЕДЕЛИ

Один кейс через все методы. Последовательно.

В батле вы защищаете один заданный подход. Здесь проводите одну ситуацию через весь маршрут: не выбираете только удобные методы и не заканчиваете на первом убедительном объяснении.

Учебный кейс

Получаете подготовленную ситуацию и материалы для всех этапов. Собственная задача для участия не нужна.

Собственный кейс

Работаете со своей ситуацией по тому же обязательному маршруту. Кейс должен подходить для учебного разбора и не требовать раскрытия конфиденциальной информации.

01
Аналитическое
Разобрать исходный материал: что известно, что предполагается, какие части и различия существенны. Результат: структурированное описание и список недостающих данных.
02
Логическое
Проверить переходы от исходных утверждений к выводам, согласованность гипотез и противоречия. Результат: обоснованные рассуждения и отмеченные места, где вывода пока сделать нельзя.
03
Критическое
Оценить источники, альтернативные объяснения и возможные искажения оценки. Результат: перечень предположений, которые требуют проверки, и оснований, на которые пока нельзя уверенно опереться.
04
Системное
Исследовать связи, обратные влияния и последствия во времени. Результат: описание того, как изменение одной части может повлиять на другие и на ситуацию в целом.
05
Стратегическое
Уточнить цель, ограничения, действия других участников и возможные направления. Результат: критерии выбора направления и обозначенные противоречия между целями.
06
Творческое
Создать альтернативы, используя в том числе латеральные приёмы: менять постановку вопроса и исходные предположения. Результат: несколько содержательно разных вариантов, а не вариации первой идеи.
07
Дизайн-мышление
Соотнести варианты с опытом людей, описать предварительный образец решения и способ его проверки. Результат: вариант прототипа и план проверки, а не заявление, что идея уже доказала свою пользу.
08
Вероятностное
Оценить неопределённость, степень уверенности и сведения, которые изменят выводы. Результат: условный прогноз и основания для последующего пересмотра.

Все восемь этапов обязательны. Этот порядок задан для обучения, а не объявлен единственным правильным способом думать в жизни. Если после нового этапа нужно исправить прежний вывод, вы возвращаетесь к нему и затем завершаете весь маршрут.

Как проходит обучение

Все начинают с A. Затем участники A+B и A+B+C переходят к батлам, а полный тариф продолжается сквозной работой.

Недели 1–4

Готовые ролики в удобное время, самостоятельные упражнения и два общих эфира по 90 минут.

Недели 5–6

Два практикума в неделю по 120 минут. На каждом 20 минут подготовки и выступление в парном поединке.

Недели 7–8

Три групповых разбора по 120 минут. Между ними самостоятельное прохождение этапов одного кейса и переработка работы.

Практические группы B и C до восьми человек. Проверка требует сдачи заданий; одного присутствия на встречах недостаточно. Ролики A доступны шесть месяцев.

расписание: дата старта, дни, время и часовой пояс встреч

Гай Карапетян

В стратегическом консалтинге с 2017 года (сайт автора).

В этом тренинге методы мышления изучаются отдельно, сравниваются в батлах и затем применяются последовательно к одному случаю. Не нужно соглашаться с автором, чтобы учиться: нужно показывать ход рассуждения и работать с возражениями.

Отзывы о консультационной работе не являются отзывами об этом тренинге.

отзыв о работе автора: оригинал, имя и подтверждённое разрешение на публикацию
отзыв о стратегической сессии: оригинал и подтверждённая атрибуция

Три глубины участия

Во всех тарифах: восемь модулей A в готовых роликах, самостоятельные упражнения, материалы для самопроверки, два эфира ответов на вопросы и доступ к роликам на шесть месяцев.

A
Изучить методы
40 000 ₽
Четыре недели
A+B
Защитить подход
60 000 ₽
Шесть недель
A+B+C
Пройти весь маршрут
100 000 ₽
Восемь недель
Практика Самостоятельные упражнения Четыре практикума с парными батлами Четыре практикума с батлами и три разбора сквозного кейса
Обратная связь Образцы и самопроверка Четыре индивидуальных комментария к работам B Четыре комментария к работам B и два к версиям работы C
Материал Учебные примеры и упражнения Кейсы для сопоставления двух заданных методов Кейсы B и один учебный или собственный кейс через все восемь методов
A
Изучить методы
40 000 ₽
Четыре недели
Практика: Самостоятельные упражнения
Обратная связь: Образцы и самопроверка
Материал: Учебные примеры и упражнения
A+B
Защитить подход
60 000 ₽
Шесть недель
Практика: Четыре практикума с парными батлами
Обратная связь: Четыре индивидуальных комментария к работам B
Материал: Кейсы для сопоставления двух заданных методов
A+B+C
Пройти весь маршрут
100 000 ₽
Восемь недель
Практика: Четыре практикума с батлами и три разбора сквозного кейса
Обратная связь: Четыре комментария к работам B и два к версиям работы C
Материал: Кейсы B и один учебный или собственный кейс через все восемь методов

Указана полная стоимость выбранного тарифа, а не доплата за этап. Личная задача необязательна. Отдельные консультации один на один не включены.

Что важно знать

Нужна ли собственная задача?

Нет. Для A и B материал предоставляется. В C можно работать с подготовленным учебным кейсом или со своей ситуацией.

Что именно происходит в батле?

Два участника получают один кейс и по одному заданному методу. После 20 минут подготовки каждый защищает свой анализ и предложение, задаёт вопросы и отвечает на возражения.

Побеждает тот, кто лучше выступает?

Оцениваются применение метода, работа с материалом, обоснованность предложения и ответы по существу. Преподаватель разбирает обе работы; артистизм не является критерием.

Проверяют ли упражнения A в старших тарифах?

Нет. Упражнения A остаются самостоятельными. Индивидуальные комментарии относятся к отдельным работам B и C.

В C можно выбрать только подходящие методы?

Нет. Один кейс последовательно проходит через все восемь методов. Даже если этап не дал нового вывода, нужно показать проделанную работу и её ограничения.

B и C добавляют ещё один набор роликов?

Нет. Все заранее подготовленные теоретические ролики находятся в A. B и C добавляют живую практику, самостоятельную подготовку и проверку работ.

Вы гарантируете решение моего кейса?

Нет. Собственный кейс служит материалом обучения. Преподаватель проверяет применение методов и ход рассуждения, а не выполняет консультационный проект вместо участника.

Можно отказаться от участия?

После второго общего эфира A можно отказаться с возвратом всей уплаченной суммы выбранного тарифа. Подробные сроки и порядок возврата будут опубликованы в условиях участия до начала оплаты.