Стратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем.
Эртел Крис, Соломон Лиза Кэй.
Эту книгу я читал самой первой, еще до того, как стал регулярно проводить стратегические сессии. Я еще не знал, что читать надо книги о фасилитации, искал книги о стратегических сессиях и нашел лишь одну — эту.
Но даже тогда, на открытую ко всему новому голову, книга впечатления не произвела. Ни хорошей структуры, ни инструментов.
Книга про сессии, но не совсем о том, как их проводить. При этом книгу я не могу назвать плохой, там хороший обзорный объем “воды” (скорее, даже “бульона”) о том, как проводить собрания и готовиться к ним. Но мяса, а тем более костей, не оказалось.
Книга на три балла, может, с плюсиком.
Нужно ли покупать? Нет. Просто в коллекцию — можно.
Руководство по фасилитирующему лидерству.
Пепе Нуми.
Сразу скажу, что попадись мне эта книга одной из первых, я поставил бы более высокий балл. Но я ее читал уже будучи опытным, плюс она прочитана одной из последних.
А сейчас я ставлю ей 3 балла.
Книга издана в “Импер групп”, где я ее и купил. У книги нет isbn, и нет пометки о том, что права защищены. Это забавно.
Автор попытался придать литературный оттенок обучению базовому фасилитаторству. Но т.к. художественный талант Пепе далек от таланта Голдратта, это делает книгу более тяжелой, приходится просеивать художественную бесталанную “воду” в поисках алгоритмов. Например, автор долго описывает возню каждого из участников во время вебинара: нет звука, нет видео, скрипты не отрабатываются и т.д.
Алгоритмов тут мало. Они совсем базовые.
Книгу я, честно говоря, дочитал до трети и бросил.
Кому она может подойти? Менеджерам, если вы не собираетесь зарабатывать на жизнь проведением сессий, у вас есть подчиненные, вам просто надо наладить с ними управленческую коммуникацию и проводить с ними внутренние сессии, без всех этих сложных многообразных систем и сценариев профессиональных фасилитаторов.
Стоит ли покупать профессиональным фасилитаторам? Нет.
Модерация — конструктор изменений для вашего бизнеса.
Наталия Боровикова.
Книги бывают описывающие и предписывающие. Первые хорошо читать после вторых. Данная книга описывающая, т.е. она не покажет как выстроить сессию от а до я. Называется она «Модерация», но ее с легкостью можно было бы назвать “Фасилитация”, т.к. она о том, как помочь группе прийти к решению, и инструменты в ней те же, что и в большинстве книг ниже…
Немного разочарован, т.к. ожидал большего.
Много ошибочного, на мой взгляд, мнения. Например, о том, что фасилитация — это манипуляция толпой, и что фасилитатор отвечает за результат, а модератор нет.
Сомнительно.
По сути, книга — это просто набор инструментов, как и большинство изданий по фасилитации. Пока структуру подготовки и проведения я нашел только у Вилкинсона.
Но я для себя из книги Боровиковой выделил 7 инструментов, которые возьму в работу, в целом это немало.
Оценка 4. Нет единого вектора. Сомнительное разделение фасилитации и модерации, даже если учесть объяснение в предисловии о разных подходах разных школ.
Но четко описаны инструменты.
Стоит ли покупать? Ради контента — нет. Эти инструменты все описаны в интернете, а как из них выбрать и свести между собою в единую сессию, тут не описано.
Я же коллекционирую книги ради того, чтобы увидеть, что именно этот автор посчитал нужным и внес в книгу.
Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения.
Сэм Кейнер.
Данная книга, так же описательная, заслуживает высоких оценок, хотя я ее и не дочитал.
Это набор инструментов и методик фасилитации. Опять-таки нет единого вектора, как у Вилкинсона. Только поэтому я поставлю книге 4+, а не пять.
Если бы я считал себя чистым фасилитатором — поставил бы книге 5 и назвал ее библией. Но мне, как ведущему стратегических сессий с разработкой стратегии, все же ближе книга Вилкинсона, а не эта.
Стоит ли покупать? Да, в любом случае.
Фасилитация для консультантов.
Ингрид Бернс.
Еще одна описательная книга на 5 с минусом.
Первая претензия — это верстка и опечатки. Похожа, скорее, на самоиздат. Книга так же издана в “Импер групп”.
Тут нет четкой структуры построения сессии, как у Вилкинсона (у него, напомню, достаточно четко описано, как войти в компанию, как готовиться к сессии и как из нее выходить).
Более того, в структуре этой книги, как мне показалось, некоторые части чужеродны по отношению друг к другу.
Но книга все же на 5 баллов. В первую очередь, тут много вопросов, которые можно задавать клиенту (и о которых я не думал прежде). Во вторую, здесь собрано 18 типовых сценариев сессии. И описаны они относительно подробно. Чего нет у Вилкинсона, так это вопросов и подробных сценариев.
Покупать? Если вы проводите сессии — да. Если не проводили никогда, но хотите — начните с Вилкинсона.
Секреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами.
Майкл Вилкинсон.
Лучшая из прочитанных мной книг о фасилитации. Единственная предписывающая как выстраивать стратегическую сессию. Книга на 5 баллов. Тут есть вектор, конструктор, направление — вы понимаете, как входить в сессию, как ее готовить, как удерживать позицию фасилитатора. В книге мало инструментов, но вы их с легкостью наберете в предыдущих двух. Здесь же вы получите лишь несколько инструментов, но фундаментальных.
Независимо от того, считаете ли вы себя чистым фасилитатором или экспертом в разработке стратегий и проведении стратегических сессий, эта книга должна быть в вашей библиотеке.
Рабочая тетрадь для подготовки и проведения стратегической сессии.
Гай Карапетян.
Ну и последняя — это разработанная мною рабочая тетрадь по проведению стратегических сессий. Вы можете скачать ее бесплатно.
