Почему стратегия — это процесс, а не документ «Да, Генри, первоначальная версия стратегического планирования больше не с нами», — писал Игорь Ансофф в ответ на статью Минцберга о падении стратегического планирования еще в 1994 году. Добрый день, меня зовут Гай, и я помогаю компаниям с формализацией и реализацией стратегии. Для меня стратегия — это процесс, […
Темпы изменений внешней и внутренней среды компаний высоки, поэтому стратегия должна быть простой, быстрой и соответствовать современным технологиям. Все больше стратегий разрабатывается и управляется с использованием Agile-подхода. Однако доклады про Аджайл хорошо звучат на конференциях, в реальности компании, особенно из IT-сектора, продолжают использовать
— Ну, нашей сильной стороной является широкий портфель продукции.— С чего это вы так решили?— Ну… он помогает нам обыгрывать конкурентов.— Подождите, вы делаете SWOT чтобы понять как победить. Так? При этом сразу вставляя в анализ фактор победы – широкий портфель? При чём тут тогда слово «анализ»? Вы уже заранее все решили, понимаете? Всем привет, […
Стратегия голубого океана — это одновременное стремление к дифференциации и низкой стоимости, чтобы открыть новое рыночное пространство и создать новый спрос. Она расширяет возможности бизнеса, предоставляя набор аналитических инструментов и структур, которые может применить любая компания, чтобы трансформировать
Модель была создана McKinsey в 1970-х для компании General Electric в ответ на созданную в Boston Consulting известную матрицу BCG. Используется при необходимости оценки перспектив проектов лежащих в портфеле компании. Итак, это способ, использующийся для создания стратегий развития ассортимента предприятия. Инструмент выглядит как матрица, в которой девять ячеек.
Диверсификация — это вид маркетинговой стратегии, позволяющий компаниям находить и развивать новые направления своей деятельности. При все возрастающей конкуренции на рынке диверсификация производства выступает важнейшим механизмом по управлению рисками. Грамотной и вовремя реализованной стратегией диверсификации можно удержать показатели прибыли и
Матрица Ансоффа (или «товар-рынок») — практический инструмент стратегического планирования бизнеса. Матрица Ансоффа была создана Игорем Ансоффом и опубликована в 1957г. на страницах Harvard Business Review в статье «Стратегия диверсификации». С ее помощью маркетологи могут анализировать и прогнозировать риски роста.
Степень успеха продукта в выбранной нише напрямую зависит от правильного определения конкурентов. Материал познакомит вас со способом выбора конкурентов, а также их видами. Важно понимать, что не все предприятия, представленные в сегменте, ваши конкуренты. Определение конкретных игроков и создание грамотных стратегий по работе с ними помогут в развитии бизнеса.
SWOT-анализ — универсальный и довольно точный инструмент, который применим на разных стадиях развития бизнеса: Если анализ проведен с должной тщательностью, он всегда дает объективный и важный результат. Итогами SWOT-анализа могут быть: Основные преимущества SWOT-анализа: Для успешного проведения SWOT-анализа не требуется обучение или наличие особых технических навыков.
Модель Портера — основа для понимания конкурентных сил, действующих на рынке и определяющих способ распределения экономических ценностей между ее участниками. Цели модели пяти сил Любая компания хотела бы знать, будет ли она получать прибыль от своей деятельности или же кто-то иной (например, ключевой поставщик, канал сбыта или клиент) получит большую
