критика SWOT-анализаБлог
Я устал от SWOT-анализов. Выбросьте!
0992
— Ну, нашей сильной стороной является широкий портфель продукции.— С чего это вы так решили?— Ну… он помогает нам обыгрывать конкурентов.—
Гай Карапетян
Справочник стратега
В чем заключается стратегия голубого океана (Blue Ocean Strategy)
015.4к.
Стратегия голубого океана — это одновременное стремление к дифференциации и низкой стоимости, чтобы открыть новое рыночное пространство и создать новый спрос.
Гай Карапетян
Матрица McKinsey GEСправочник стратега
Ассортиментный портфель по матрице McKinsey — GE
06.9к.
Модель была создана McKinsey в 1970-х для компании General Electric в ответ на созданную в Boston Consulting известную матрицу BCG. Используется при необходимости
Гай Карапетян
диверсификацияСправочник стратега
Стратегия диверсификации: виды и этапы разработки
07.6к.
Диверсификация — это вид маркетинговой стратегии, позволяющий компаниям находить и развивать новые направления своей деятельности. При все возрастающей
Гай Карапетян
Матрица Игоря АнсоффаСправочник стратега
Матрица Ансоффа и стратегии развития портфеля компании
07.3к.
Матрица Ансоффа (или «товар-рынок») — практический инструмент стратегического планирования бизнеса. Матрица Ансоффа была создана Игорем Ансоффом и опубликована в 1957г.
Гай Карапетян
список конкурентовСправочник стратега
Как определить конкурентов?
09.8к.
Степень успеха продукта в выбранной нише напрямую зависит от правильного определения конкурентов. Материал познакомит вас со способом выбора конкурентов
Гай Карапетян
Справочник стратега
Инструменты стратегического анализа: SWOT-анализ
02.3к.
SWOT-анализ — универсальный и довольно точный инструмент, который применим на разных стадиях развития бизнеса: Если анализ проведен с должной тщательностью
Гай Карапетян
пять сил портераСправочник стратега
Стратегия анализа пяти конкурентных сил Портера
08.7к.
Модель Портера — основа для понимания конкурентных сил, действующих на рынке и определяющих способ распределения экономических ценностей между ее участниками.
Гай Карапетян
виды емкости рынкаСправочник стратега
Что такое емкость рынка. Как рассчитать?
03.7к.
Представьте, что вы потратили несколько лет на создание фантастического бизнеса — ваш продукт великолепен, ваш веб-сайт является передовым, персонал
Гай Карапетян
Блог
Принятие стратегических управленческих решений
015к.
Модель разработки и принятия стратегии организации Этап 1 Анализ Я не ставил перед собой задачи подробно описывать методы анализа организации, этому будет
Гай Карапетян