Большинство стратегических сессий не имеют отношения к стратегии. Более того, если вам нужен полноценный стратегический процесс, обеспечивающий долгосрочное прибыльное существование компании, он вполне может не включать сессий вообще. Но поскольку этот инструмент понятен, нагляден и востребован рынком, встает задача: как сделать сессии максимально стратегичными?
Почему стратегия — это процесс, а не документ «Да, Генри, первоначальная версия стратегического планирования больше не с нами», — писал Игорь Ансофф в ответ на статью Минцберга о падении стратегического планирования еще в 1994 году. Добрый день, меня зовут Гай, и я помогаю компаниям с формализацией и реализацией стратегии. Для меня стратегия — это процесс, […
От стратегии на слайдах к реальным результатам: Карта стратегического ритма вашей компании У каждой компании есть стратегия. Обычно она живет в красивой презентации, которую показывают раз в год на общем собрании. А потом начинается реальная жизнь: ежедневные пожары, рассинхронизированные отделы, совещания без цели и ощущение, что мы бежим очень быстро, но непонятно куда. Знакомо?
Новый, динамичный подход к процессу стратегии через элементы теории ограничений Суть статьи: Всем привет, меня зовут Гай, и я консультант, помогающий компаниям проводить стратегические сессии и разрабатывать стратегию компании. Мы создали модель стратегического процесса, которую назвали «Стратегия перманентного взлёта», и я хочу вам рассказать
Темпы изменений внешней и внутренней среды компаний высоки, поэтому стратегия должна быть простой, быстрой и соответствовать современным технологиям. Все больше стратегий разрабатывается и управляется с использованием Agile-подхода. Однако доклады про Аджайл хорошо звучат на конференциях, в реальности компании, особенно из IT-сектора, продолжают использовать
Пока тетрадь по оценке продажников проходит обкатку, я познакомлю вас с одним из обкатанных наших материалов — Диагностическая стратегическая карта. У нас есть услуга «Экспресс-диагностика стратегии». Я обычно с нее и начинаю вхождение и оценку компании. По итогам может оказаться, что ни я, ни наши услуги не нужны компании. Оценки в карте заполняются по ходу […
Видео в Ютуб Видео в Вконтакте: Друзья. Мы задумали ряд полезных мероприятий для подписчиков. Ищем и пробуем разные форматы. Провели одну демонстрационную онлайн-стратегическую сессию и записали одно интервью.Правда обе технически не идеально вышли. В приведенной стратегической сессии у нас хромает мой звук, а в интервью про форсайты, которое выпустим на днях, там еще и фризы […
Если вы создали стратегическую карту организации в формате X-матрицы всей компании, верхнего уровня, то теперь ваша дальнейшая задача взять X-матрицу верхнего уровня и декомпозировать ее на второй уровень. Если еще не создали – посмотрите видео о том, что это такое и как она создается. Как создается матрица второго уровня? Декомпозировать ее можно: по департаментам, по […
Стратегия голубого океана — это одновременное стремление к дифференциации и низкой стоимости, чтобы открыть новое рыночное пространство и создать новый спрос. Она расширяет возможности бизнеса, предоставляя набор аналитических инструментов и структур, которые может применить любая компания, чтобы трансформировать
Модель была создана McKinsey в 1970-х для компании General Electric в ответ на созданную в Boston Consulting известную матрицу BCG. Используется при необходимости оценки перспектив проектов лежащих в портфеле компании. Итак, это способ, использующийся для создания стратегий развития ассортимента предприятия. Инструмент выглядит как матрица, в которой девять ячеек.
