декомпозиция х-матрицыБлог
Как декомпозировать Х-матрицу на матрицы второго уровня
03.6к.
Если вы создали стратегическую карту организации в формате X-матрицы всей компании, верхнего уровня, то теперь ваша дальнейшая задача взять X-матрицу верхнего
Гай Карапетян
Матрица McKinsey GEСправочник стратега
Ассортиментный портфель по матрице McKinsey — GE
02.7к.
Модель была создана McKinsey в 1970-х для компании General Electric в ответ на созданную в Boston Consulting известную матрицу BCG. Используется при необходимости
Гай Карапетян
диверсификацияСправочник стратега
Стратегия диверсификации: виды и этапы разработки
02.1к.
Диверсификация — это вид маркетинговой стратегии, позволяющий компаниям находить и развивать новые направления своей деятельности. При все возрастающей
Гай Карапетян
Матрица Игоря АнсоффаСправочник стратега
Матрица Ансоффа и стратегии развития портфеля компании
03.3к.
Матрица Ансоффа (или «товар-рынок») — практический инструмент стратегического планирования бизнеса. Матрица Ансоффа была создана Игорем Ансоффом и опубликована в 1957г.
Гай Карапетян
целевая аудиторияСправочник стратега
Как работать с целевой аудиторией?
01.5к.
Сначала определим термин «целевая аудитория». Это определенный сегмент людей, которые являются потенциальными потребителями какого-либо продукта.
Гай Карапетян
список конкурентовСправочник стратега
Как определить конкурентов?
04.8к.
Степень успеха продукта в выбранной нише напрямую зависит от правильного определения конкурентов. Материал познакомит вас со способом выбора конкурентов
Гай Карапетян
аватар портрет клиентаСправочник стратега
Способы составления портрета целевой аудитории
01.8к.
Рассмотрим варианты, которые помогут детально составить аватар потенциальных потребителей. Материал дополнен практическими примерами, благодаря им можно
Гай Карапетян
анализ рынкаСправочник стратега
Инструменты анализа рынка: практическое руководство
01.6к.
Анализ рынка — это набор методов, используемых для сбора информации и лучшего понимания целевого рынка компании. Предприятия используют эту информацию
Гай Карапетян
Справочник стратега
Инструменты стратегического анализа: SWOT-анализ
0880
SWOT-анализ — универсальный и довольно точный инструмент, который применим на разных стадиях развития бизнеса: Если анализ проведен с должной тщательностью
Гай Карапетян
пять сил портераСправочник стратега
Стратегия анализа пяти конкурентных сил Портера
03.6к.
Модель Портера — основа для понимания конкурентных сил, действующих на рынке и определяющих способ распределения экономических ценностей между ее участниками.
Гай Карапетян