метод

Почему стратегия — это процесс, а не документ «Да, Генри, первоначальная версия стратегического планирования больше не с нами», — писал Игорь Ансофф в ответ на статью Минцберга о падении стратегического планирования еще в 1994 году. Добрый день, меня зовут Гай, и я помогаю компаниям с формализацией и реализацией стратегии. Для меня стратегия — это процесс, […

От стратегии на слайдах к реальным результатам: Карта стратегического ритма вашей компании У каждой компании есть стратегия. Обычно она живет в красивой презентации, которую показывают раз в год на общем собрании. А потом начинается реальная жизнь: ежедневные пожары, рассинхронизированные отделы, совещания без цели и ощущение, что мы бежим очень быстро, но непонятно куда. Знакомо?

Темпы изменений внешней и внутренней среды компаний высоки, поэтому стратегия должна быть простой, быстрой и соответствовать современным технологиям. Все больше стратегий разрабатывается и управляется с использованием Agile-подхода. Однако доклады про Аджайл хорошо звучат на конференциях, в реальности компании, особенно из IT-сектора, продолжают использовать

— Ну, нашей сильной стороной является широкий портфель продукции.— С чего это вы так решили?— Ну… он помогает нам обыгрывать конкурентов.— Подождите, вы делаете SWOT чтобы понять как победить. Так? При этом сразу вставляя в анализ фактор победы – широкий портфель? При чём тут тогда слово «анализ»? Вы уже заранее все решили, понимаете? Всем привет, […

Пока тетрадь по оценке продажников проходит обкатку, я познакомлю вас с одним из обкатанных наших материалов — Диагностическая стратегическая карта. У нас есть услуга «Экспресс-диагностика стратегии». Я обычно с нее и начинаю вхождение и оценку компании. По итогам может оказаться, что ни я, ни наши услуги не нужны компании. Оценки в карте заполняются по ходу […

Значение «FMCG» FMCG (англ. Fast moving consumer goods) — это быстро оборачиваемые потребительские товары. Иными словами, то, что мы покупаем почти каждый день в магазинах. Рынок FMCG считается высоко развитым и максимально заполненным игроками. Это касается и промоушн, и сильным уровнем взаимодействия с потребителями.

Степень успеха продукта в выбранной нише напрямую зависит от правильного определения конкурентов. Материал познакомит вас со способом выбора конкурентов, а также их видами. Важно понимать, что не все предприятия, представленные в сегменте, ваши конкуренты. Определение конкретных игроков и создание грамотных стратегий по работе с ними помогут в развитии бизнеса.

Модель Портера — основа для понимания конкурентных сил, действующих на рынке и определяющих способ распределения экономических ценностей между ее участниками. Цели модели пяти сил Любая компания хотела бы знать, будет ли она получать прибыль от своей деятельности или же кто-то иной (например, ключевой поставщик, канал сбыта или клиент) получит большую

Организационный жизненный цикл, как следует из названия, — это жизненный цикл организации от времени ее создания или возникновения до момента, когда происходит завершение ее деятельности. Он состоит из пяти различных стадий: Значение Организационный жизненный цикл — модель, которая сопоставляет бизнес с живым организмом и предполагает, что компания

Представьте, что вы потратили несколько лет на создание фантастического бизнеса — ваш продукт великолепен, ваш веб-сайт является передовым, персонал хорошо обучен и полон энтузиазма, а вашим клиентам нравится то, что вы делаете. Но есть проблема — вы работаете в убыток. На рынке просто недостаточно клиентов для поддержки вашего бизнеса.