модель
Модели анализа и разработки в бизнес-решениях, стратегические, тактически и операционные модели.
Уже четвертый год как я занимаюсь исключительно разработками стратегических решений. Хочу поделиться с вами моими инсайтами, полученными за это время.Говорят, что в этот период мне удалось наработать мое основное отличие – опознавание шаблонов. Ниже несколько примеров разрывов подобных шаблонов и пара вполне шаблонных предложений.
Матрица McKinsey и ее отличие от матрицы BCG Расширенная версия матрицы BCG была разработана компанией McKinsey (Маккинзи) для General Electric (GE). Пожалуй, это самый трудоемкий тип стратегического анализа, даже если подходить к нему с помощью лишь экспертной оценки. Данный вид стратегического анализа лучше проводить совместно с опытным специалистом.
Содержание: Введение. Подготовка к стратегической сессии. Сценарий стратегической сессии: Определение видения компании. SWOT-анализ. Сведение SWOT-анализа, поиск решений. Презентация решений. Закрытие стратегической сессии. Перед стратегической сессией Перед тем, как перейти непосредственно к самому сценарию стратегической сессии, давайте разберемся с некоторыми вопросами.
Майкл Портер говорит, что существуют всего три базовые конкурентные стратегии: В своей легендарной статье «Что такое стратегия», в журнале HBR за 1996 год, Портер говорит, что позиционирование отброшено менеджментом, тем временем, как оно должно быть сердцем стратегии. Далее Портер уточняет, что бывают смежные стратегии преимуществ, но не бывает промежуточных.
Матрица Ансоффа рассматривает возможности вашей компании на существующем или новом рынке с существующими или новыми товарами/услугами. Иногда её называют стратегической маркетинговой матрицей роста товар-рынок. Относится к инструментам разработки портфельных стратегий (они же корпоративные или горизонтальные). Матрица Ансоффа демонстрирует стратегии