Архивы тэгов: справочник

Справочные материалы с подробным разъяснением терминологии используемой в стратегическом и маркетинговом планировании.

Фасилитация

Фасилитация — это происходящий от английского слова facilitation (помощь, облегчение) использующийся в менеджменте и образовании, управляемый фасилитатором, структурированный процесс, который позволяет управлять активностью и креативностью группы для получения общего результата и принятия важных решений. Фасилитация позволяет держать в фокусе обсуждаемую тему, создает у участников понимание обсуждаемого вопроса, способствует снижению неконструктивной критике и приводит к фиксированному результату.

Фасилитатор

Фасилитатор — это специалист обладающий багажом инструментов для организации групповых дискуссий таким образом, чтобы они пришли к результату. Профессиональный ведущий совещаний и сессий. Фасилитацию не стоит путать с манипуляциями. Фасилитатор грамотно разбирается в процессе того, как сделать все дискуссии результативными.

Матрица McKinsey — GE

Матрица McKinsey и ее отличие от матрицы BCG Расширенная версия матрицы BCG была разработана компанией McKinsey (Маккинзи) для General Electric (GE). Пожалуй, это самый трудоемкий тип стратегического анализа, даже если подходить к нему с помощью лишь экспертной оценки. Данный вид стратегического анализа лучше проводить совместно с опытным специалистом. Относится к инструментам построения портфельных стратегий (они же корпоративные или… Читать далее »

Уровни стратегического планирования

Существует 4 уровня стратегического планирования: Портфельные стратегии (они же корпоративные стратегии) — решается, в какие бизнес-направления/товары/продукты/услуги будут проводиться инвестиции. Бизнес-стратегии — решается, как компания будет отличаться от конкурентов, и какой образ будет создавать в умах пользователей (позиционирование). Маркетинговые стратегии — на самом деле их не существуют как уровня планирования, т.к маркетолог не принимает решений, он готовит базу решений… Читать далее »

Корпоративная стратегия

Корпоративная стратегия (она же портфельная или горизонтальная) управления отвечает на вопрос, в каких сферах бизнеса организации следует конкурировать. Большие компании рассматривают портфели своих брендов, заводов, предприятий, а небольшие компании могут посмотреть свой портфель товаров или услуг.Главное условие при составлении портфеля – экономия благодаря совмещению. Если совмещение услуг / товаров / предприятий / брендов не обеспечивает такой экономии в… Читать далее »

Матрица Ансоффа

Матрица Ансоффа рассматривает возможности вашей компании на существующем или новом рынке с существующими или новыми товарами/услугами. Иногда её называют стратегической маркетинговой матрицей роста товар-рынок. Относится к инструментам разработки портфельных стратегий (они же корпоративные или горизонтальные). Матрица Ансоффа демонстрирует стратегии роста и развития рынка, предложенные Игорем Ансовым, американским математиком российского происхождения. Матрица Ансоффа — стратегические перспективы В основе матрицы… Читать далее »